ПРОЕКТ ПЛАНУ ДІЙ

СТРАТЕГІЧНІ ТА ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ

Критичне питання А. Створення сприятливого бізнес-середовища та залучення інвестицій

Стратегічна ціль А.1. СТВОРИТИ СПРИЯТЛИВИЙ БІЗНЕС-КЛІМАТ В МІСТІ ТА ПІДВИЩИТИ ІМІДЖ МІСТА ЯК МІСЦЯ ДЛЯ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ

Оперативні цілі:

А.1.1. Запровадити спрощений порядок та удосконалити Положення про надання дозволів і погоджень

Виконавчі органи міської ради спільно з іншими дозвільними органами, громадськими організаціями та об’єднаннями підприємців працюватимуть в напрямку спрощення процедур отримання дозволів та погоджень суб’єктами господарювання в місті, для чого готують та запроваджують відповідні зміни до Положення про надання дозволів та погоджень, а також створюють систему аналізу ефективності та моніторингу дозвільних процедур.

Дозвільний центр Департаменту економіки/ Юридичний відділ / Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Дозвільні органи / Міська рада / Громадські організації / Об’єднання підприємців

А.1.2. Вдосконалити існуючі та запровадити нові елементи електронного урядування

Міська рада та її виконавчі органи вдосконалюють існуючі, створюють умови і поетапно запроваджують нові елементи електронного урядування з подальшим перетворенням їх у повноцінну дієву систему комплексної інформаційної підтримки бізнесу та надання якісних муніципальних управлінських послуг суб’єктам господарювання і громадянам у місті.

Виконком міської ради - керуючий справами / Хмельницьке міське комунальне підприємство «Хмельницькінфоцентр» / Громадські організації / Об’єднання підприємців

А.1.3. Продовжити формування розділу «Нормативні акти» та інших розділів з інформацією для суб’єктів господарювання на Веб-сайті міста

Виконавчі органи міської ради забезпечують формування та адмініструють базу даних місцевих нормативно-правових актів на веб-сайті міста, забезпечують постійне поновлення, вільний доступ та систему пошуку, а також, у співпраці з громадськими організаціями та об’єднаннями підприємців, готують та розміщують на веб-сайті міста інформаційні матеріали для бізнесу.

Хмельницьке міське комунальне підприємство «Хмельницькінфоцентр» / Департамент економіки / Загальний відділ / Громадські організації / Об’єднання підприємців

А.1.4. Вдосконалити практику проведення круглих столів між представниками влади і бізнесу з обговорення та вирішення актуальних питань розвитку бізнесу

Виконавчі органи міської ради спільно з громадськими організаціями та об’єднаннями підприємців втілюють концепцію партнерства між владою та бізнесом задля обміну інформацією для прийняття управлінських рішень та з метою формування у місті сприятливого бізнес-середовища, для чого розробляють механізми обговорення актуальних питань у відносинах влади і бізнесу у форматі круглих столів (в т.ч. затверджують і оприлюднюють графіки проведення круглих столів та визначають пропоновані питання до обговорення).

Департамент економіки / Громадські організації / Об’єднання підприємців

А.1.5. Запровадити (розробити концепцію) щорічний конкурс серед місцевих підприємств (найкращий роботодавець, найкращий платник податків, найкращий у впровадженні інновацій тощо)

Виконавчі органи міської ради спільно з громадськими організаціями та об’єднаннями підприємців розробляють концепцію та Положення про щорічний конкурс серед місцевих підприємців та забезпечують щорічне проведення такого конкурсу з широким висвітленням його результатів.

Департамент економіки / Виконавчий комітет міської ради / Управління культури і туризму / Господарський відділ / Громадські організації / Об’єднання підприємців

А.1.6. Сприяти активізації діяльності дорадчих органів міської ради з розвитку бізнесу та місцевих об’єднань підприємців

Виконавчі органи міської ради стимулюють створення та діяльність бізнес-мереж та асоціацій, які захищатимуть інтереси підприємців, підтримуватимуть взаємне співробітництво та допомагатимуть формуванню у місті сприятливого бізнес-середовища, а також механізмів захисту прав підприємців та представлення їх інтересів, зокрема, через Координаціну раду підприємців та інші дорадчі органи. Спільно з членами Координаційної ради підприємців буде розроблено нову редакцію Положення про Координаційну раду підприємців та визначено оптимальний формат роботи Координаційної ради.

Департамент економіки / Координаційна рада підприємців / Організаційно-контрольний відділ / Громадські організації / Об’єднання підприємців

А.1.7. Вивчити можливість і доцільність створення міського Бізнес-центру та Фонду підтримки підприємництва

Виконавчі органи міської ради спільно із громадськими організаціями та об’єднаннями підприємців вивчають можливості, готують та затверджують обґрунтування щодо створення міського Бізнес-центру.

Департамент економіки / Юридичний відділ / Громадські організації / Об’єднання підприємців / Суб’єкти господарювання, які працюють в сфері надання послуг бізнесу

А.1.8. Вдосконалити функціонування і оптимізувати мережу ринків на території міста

Виконавчі органи міської ради спільно з адміністраціями ринків та об’єднаннями підприємців розробляють концепцію подальшого розвитку мережі та інфраструктури ринків міста, забезпечують протидію стихійному розвиткові ринків, дотримання санітарно-гігієнічних норм та норм з охорони праці.

Департамент економіки / Адміністрації ринків / Управління житлово-комунального господарства / Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Відділ з питань екології та раціонального природокористування / Об’єднання підприємців

А.1.9 Розробка та впровадження нової редакції Програми підтримки підприємництва у місті Хмельницькому

Міська рада та її виконавчі органи спільно з підприємцями та їх об’єднаннями розробляють та впроваджують нову Програму підтримки підприємництва у місті Хмельницькому, яка передбачатиме конкретні заходи щодо стимулювання розвитку підприємництва, зокрема надання земельних ділянок з підведеними комунікаціями, виробничих площ, створення бізнес-інкубаторів, префенції в частині єдиного податку, місцевих податків і зборів.

Департамент економіки / Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Фінансове управління / Управління комунальної власності / Об’єднання підприємців /Громадські організації

Стратегічна ціль А.2. СТВОРИТИ ЕФЕКТИВНУ СИСТЕМУ ПІДТРИМКИ РОЗВИТКУ ВИРОБНИЧИХ ГАЛУЗЕЙ І ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ

Оперативні цілі:

А.2.1. Розробити і впровадити проект науково-технологічного парку

Виконавчі органи міської ради популяризують та сприяють розвитку науково-технічного, дослідницького та освітнього секторів міста, а також координують налагодження партнерства між інвесторами та дослідницьким сектором й створюютьть сприятливі умови для реалізації проекту науково-технологічного парку.

Департамент економіки / Управління освіти / Вищі навчальні заклади / Об’єднання підприємців / Громадські організації

А.2.2. Розробити Програму гарантування позик для впровадження інновацій в сфері виробництва

Виконавчі органи міської ради розробляють програму гарантування позик, визначають механізми та критерії підтримки інноваційних проектів місцевих підприємств.

Департамент економіки / Міська рада / Фінансове управління /Громадські організації / Об’єднання підприємців

А.2.3. Сприяти формуванню кластерів профільних галузей промисловості міста

Виконавчі органи міської ради сприяють налагодженню економічних зв’язків та формуванню кластерів у профільних галузях міста (текстильна, легка, харчова промисловість тощо).

Департамент економіки / Громадські організації / Об’єднання підприємців

А.2.4. Здійснювати маркетинг місцевих виробників (виставковий центр, промоційні видання)

Виконавчі органи міської ради сприяють маркетингу та просуванню товарів і послуг місцевих виробників на регіональному, всеукраїнському та міжнародному ринках, використовуючи власні та залучені ресурси.

Департамент економіки / Хмельницьке комунальне підприємство «Хмельницькінфоцентр» / Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Управління комунального майна / Координаційна рада підприємців / Об’єднання підприємців

А.2.5. Завершити формування і оприлюднити базу даних місцевих виробників з постійним її поновленням

Виконавчі органи міської ради спільно з громадськими організаціями та об’єднаннями підприємців формують структуровану інформаційну базу про місцевих виробників, забезпечують її розміщення на веб-сайті міста в мережі Інтернет з постійним її оновленням.

Департамент економіки / Координаційна рада підприємців / Громадські організації / Об’єднання підприємців / Хмельницьке міське комунальне підприємство «Хмельницькінфоцентр»

А.2.6. Зібрати інформацію про наукові розробки в місті та сформувати базу даних місцевих наукових розробок

Виконавчі органи міської ради спільно з науковими установами формують портфель науково-технічних розробок, які здійснюються в місті та, на його основі, розробляють пакет пропозицій для потенційних інвесторів, центральних та регіональних органів влади, а також розміщають інформацію про науково-технічні розробки на веб-сайті міста.

Департамент економіки / Управління освіти / Хмельницьке міське комунальне підприємство «Хмельницькінфоцентр» / Вищі навчальні заклади / Науково-дослідницькі установи в місті / Громадські організації / Об’єднання підприємців

А.2.7. Запропонувати систему стимулів та заохочень для науковців щодо досліджень в пріоритетних сферах впровадження інновацій

Виконавчі органи міської ради спільно з науковими установами розробляють систему стимулів для заохочення науковців, які працюють у пріоритетних сферах досліджень та впроваджують інновації, а також передбачають відповідні кошти в міському бюджету на таке заохочення.

Фінансове управління / Департамент економіки / Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Управління освіти / Вищі навчальні заклади / Наукові та дослідницькі установи в місті / Громадські організації / Об’єднання підприємців

Стратегічна ціль А.3. СТВОРИТИ УМОВИ ДЛЯ ІНВЕСТУВАННЯ У МІСТІ ТА ПРОВОДИТИ ВИВАЖЕНУ МІСЬКУ ІНВЕСТИЦІЙНУ ПОЛІТИКУ

Оперативні цілі:

А.3.1. Проводити виважену міську інвестиційну політику

Міська рада та її виконавчі органи визначають на довготривалу перспективу інвестиційну політику міста з тим, щоб залучити стратегічних інвесторів й стимулювати інноваційний розвиток. Міська інвестиційна політика, зокрема, включатиме заходи для налагодження діалогу між владою та інвесторами, підвищення кваліфікації спеціалістів міськвиконкому в сфері інвестицій, визначення муніципальних пріоритетів для інвестування, а також розробки необхідної документації в сферах містобудування, земельних відносин, стандартів роботи з інвесторами. Всі дії міської влади будуть прозорими й відкритими та враховуватимуть думки і пріоритети мешканців міста та його бізнес-сектору.

Департамент економіки / Міська рада / Громадські організації / Об’єднання підприємців / Суб’єкти господарювання, які здійснюють інвестиції

А.3.1.1. Створити Раду інвесторів.

А.3.1.2. Розробити програму навчання та стажування спеціалістів, які займаються питаннями інвестицій.

А.3.1.3. Визначити пріоритетні сфери залучення інвестицій, в яких місто провадитиме політику максимального сприяння та розробити систему місцевих стимулів і заохочень.

А.3.1.4. Розробити концепцію залучення інвестицій, правила ведення переговорів та укладання угод з потенційними інвесторами.

А.3.1.5. Завершити процес формування та затвердження Генерального плану і встановлення нових меж міста.

А.3.2. Провести інвентаризацію місцевих ресурсів

Виконавчі органи міської ради підвищуватимуть конкурентоспроможність міста щодо залучення інвестицій, які створять найбільшу додану вартість й узгоджуватимуться з профілем міста, шляхом вивчення, ефективного просування та використання всіх місцевих ресурсів (земельних ділянок, вільних виробничих площ, існуючих інвестиційних проектів, мінерально-сировинних та природних ресурсів тощо), а також надаватимуть консультаційну та інформаційну допомогу місцевим підприємствам та інвесторам в процесі залучення інвестицій.

Департамент економіки / Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Управління комунального майна / Хмельницьке міське комунальне підприємство «Хмельницькінфоцентр»/ Об’єднання підприємців / Громадські організації

А.3.2.1 Провести повну інвентаризацію земельних ділянок (особливо - промислового призначення) та вільних виробничих площ й представити її в єдиному зрозумілому форматі для потенційних інвесторів.

А.3.2.2. Розробити єдиний формат інвестиційних проектів та надавати допомогу місцевим підприємствам у їх підготовці, просуванні і залученні інвестицій.

А.3.2.3. Провести повну інвентаризацію мінерально-сировинних та природних ресурсів (в т.ч. водного фонду)

А.3.3. Створити інформаційно - промоційну систему міста

Виконавчі органи міської ради застосовуватимуть сучасні інструменти промоції міста для стимулювання залучення інвестицій до місцевої економіки. Зокрема, буде створено багатомовну презентацію в мережі Інтернет щодо можливостей інвестування у місті, видаватимуться та розповсюджуватимуться промоційні матеріали, організовуватимуться інвестиційні форуми тощо. Міська влада започаткує робочі стосунки з усіма установами та організаціями, які представляють інтереси інвесторів чи допомагають українським містам залучати інвестиції для економічного розвитку та співпрацюватиме з ними.

Департамент економіки / Хмельницьке міське комунальне підприємство «Хмельницькінфоцентр» / Об’єднання підприємців / Громадські організації

А.3.3.1 Створити багатомовну презентацію в Інтернеті щодо можливостей інвестування у Хмельницькому та міста - як місця успішного ведення бізнесу і інвестування.

А.3.3.2 Розробити пакет промоційних (друкованих і на електронних носіях) матеріалів у форматі, зручному для користування.

А.3.3.3. Розробити концепцію розповсюдження промоційних матеріалів до основних цільових груп – потенційних інвесторів чи осіб, які їх представляють.

А.3.3.4. Брати участь у інвестиційних форумах і виставках та проводити власні.

А.3.3.5. Провести PR кампанію про роль інвестицій в місцевій економіці та діяльність місцевої влади в напрямку залучення інвестицій.

А.3.3.6. Налагодити співпрацю з Українським центром сприяння іноземному інвестуванню та інвестиційними фондами.

А.3.4. Створити фізичні умови (інфраструктуру) для залучення інвестицій

Міська влада та її виконавчі органи діятимуть у сфері планування та забудови міських територій в напрямку створення зручної та сприятливої для інвестування інфраструктури (розробляють проекти забудови житлових, рекреаційних і промислових зон та зон для розвитку логістики).

Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Департамент економіки / Управління транспорту та зв’язку / Міська рада

А.3.4.1. Розробити проекти забудови житлових, рекреаційних і промислових зон міста.

А.3.4.2. Передбачити у Генеральному плані і розробити проекти освоєння зон для розвитку логістики.

Критичне питання В. Розвиток людських ресурсів

Стратегічна ціль В.1. СТВОРИТИ ПОСТІЙНО-ДІЮЧУ СИСТЕМУ ПІДГОТОВКИ І ПЕРЕПІДГОТОВКИ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ

Оперативні цілі:

В.1.1. Провести ряд круглих столів з представниками бізнесу і закладів освіти

Виконавчі органи міської ради налагоджують зв’язки між системою освіти, бізнесом та владою з метою вироблення спільних рішень та координації діяльності щодо покращення системи фахової підготовки та перепідготовки робочої сили шляхом проведення регулярних круглих столів з питань, попередньо узгоджених з закладами освіти та роботодавцями.

Управління освіти / Департамент економіки / Управління у справах сім’ї та молоді / Навчальні заклади / Об’єднання роботодавців

В.1.2. Сприяти створенню навчальної бази для проходження виробничої практики на підприємствах та організаціях міста

Виконавчі органи міської ради координують взаємодію навчальних закладів та підприємств міста в сфері проходження виробничої практики учнями і студентами з метою створення умов для їх професійної самореалізації у Хмельницькому та забезпечення потреб місцевого ринку праці.

В.1.3. Ініціювати розробку обласної Програми якісного покращення системи професійно – технічної освіти

Виконавчі органи міської ради спільно з міським центром зайнятості, навчальними закладами та суб’єктами господарювання розробляють пропозиції щодо якісного покращення системи фахової підготовки і перепідготовки кваліфікованих кадрів в професійно-технічних навчальних закладах, ініціюють розробку обласної Програми якісного покращення системи професійно-технічної освіти, спільно впроваджують її та здійснюють моніторинг виконання.

Управління освіти / Департамент економіки / Управління у справах сім’ї та молоді / Міський центр зайнятості / ОДА / Навчальні заклади / Об’єднання роботодавців

Стратегічна ціль В.2. ЗАБЕЗПЕЧИТИ БАЛАНС ПОПИТУ І ПРОПОЗИЦІЇ НА РИНКУ РОБОЧОЇ СИЛИ

Оперативні цілі:

В.2.1. Провести аналіз ринку праці та підготувати рекомендації для навчальних закладів про відкриття нових спеціальностей чи внесення змін до навчальних програм

Виконавчі органи міської ради спільно з міським центром зайнятості, навчальними закладами та об’єднаннями підприємців розробляють рекомендації щодо розширення номенклатури спеціальностей, підготовка за якими здійснюється в місті та внесення змін до навчальних програм відповідно до потреб місцевого ринку праці.

Міський центр зайнятості / Департамент економіки/ Управління праці та соціального захисту населення / Навчальні заклади / Громадські організації / Об’єднання підприємців

В.2.2. Сприяти розвитку агенцій з перепідготовки та підбору кадрів

Виконавчі органи міської ради спільно з міським центром зайнятості населення та громадськими об’єднаннями підприємців сприяють створенню нових і активізації існуючих кадрових агенцій з перепідготовки та підбору кадрів.

Міський центр зайнятості / Департамент економіки / Головне управління праці та соціального захисту населення / Громадські організації та об’єднання підприємців / Кадрові агенції

В.2.3. Впровадити систему професійної орієнтації молоді в середніх навчальних закладах (пропаганда відповідних спеціальностей, співпраця роботодавців з середніми навчальними закладами)

Виконавчі органи міської ради спільно з загальноосвітніми школами міста і роботодавцями розробляють заходи у сфері профорієнтації учнів та їх інформування про реальні тенденції і потреби на ринку праці з метою задоволення попиту у спеціалістах, яких потребує місцева економіка.

В.2.4. Проводити на постійній основі ярмарки вакансій

Виконавчі органи міської ради спільно з міським центром зайнятості, громадськими організаціями та об’єднаннями підприємців організовують та проводять періодичні заходи з налагодження комунікації між роботодавцями та потенційними працівниками, зокрема «Ярмарки вакансій» та «Дні кар’єр».

Департамент економіки / Управління освіти/Міський центр зайнятості населення / Громадські організації / Об’єднання підприємців

В.2.5. Створити окремий розділ про вакансії у місті на веб-сайт міської ради

Виконавчі органи міської ради спільно з міським центром зайнятості збирають та впорядковують інформацію про наявні вакансії в місті та розміщають її на веб-сайті міста.

Департамент економіки / Міський центр зайнятості / Хмельницьке міське комунальне підприємство «Хмельницькінфоцентр»

Стратегічна ціль В.3. СПРИЯТИ ПІДВИЩЕННЮ ПРЕСТИЖНОСТІ РОБІТНИЧИХ ПРОФЕСІЙ

Оперативні цілі:

В.3.1. Розробити і провести PR кампанію з питань покращення етики взаємовідносин між роботодавцями і працівниками

Виконавчі органи міської ради спільно з міським центром зайнятості, громадськими організаціями та об’єднаннями підприємців розробляють та впроваджують комплекс заходів щодо запровадження цивілізованих етичних стандартів у відносинах між роботодавцями та працівниками.

Управління праці та соціального захисту населення / Департамент економіки / Профспілки / Громадські організації / Об’єднання роботодавців

В.3.2. Відпрацювати фінансово-кредитні механізми для стимулювання житлового будівництва для молодих сімей

Міська рада та її виконавчі органи вивчають можливості та розробляють механізми надання фінансово-кредитної підтримки молодим сім’ям, зокрема з залученням коштів міського бюджету та фонду МЖК, а також з врахуванням положень ЗУ «Про фінансово-кредитні механізми і управління майном при будівництві житла та операціях з нерухомістю».

Фінансове управління / Управління капітального будівництва / Управління у справах сім’ї та молоді / Фонд МЖК

В.3.3. Активізувати роботу громадських організацій з захисту прав працівників та роботодавців і створити відповідний дорадчий орган

Виконавчі органи міської ради створюють необхідні дорадчі органи за участю громадських організацій і профспілкових організацій та координують діяльність з метою активізації їх роботи у сфері захисту прав працівників та роботодавців. Виконавчі органи міської ради спільно з роботодавцями, профспілками та громадськими організаціями створюють робочу групу зі сприяння формуванню цивілізованих умов праці на підприємствах міста, розробляють регламент та алгоритми її діяльності, а також визначають завдання робочої групи.

Управління праці та соціального захисту населення / Відділ внутрішньої політики/ Відділ роботи із зверненнями громадян / Департамент економіки / Громадські організації / Профспілки / Об’єднання підприємців

В.3.4. Створити Програму організації профільного навчання в навчальних закладах міста за технологічним напрямком

Виконавчі органи міської ради розробляють та проваджують Програму організації профільного навчання в навчальних закладах міста за технологічним напрямком.

Управління освіти / Депратамент економіки / Міський центр зайнятості / Громадські організації/ ОБ’єднання роботодавців

Критичне питання С. Розвиток інфраструктури

Стратегічна ціль С.1. РЕФОРМУВАННЯ ЖКГ МІСТА НА ОСНОВІ ПРИНЦИПІВ ПРОЗОРОСТІ ТА ЗА УЧАСТІ ГРОМАДИ

Оперативні цілі:

С.1.1. Розробити і впровадити Програму реформування ЖКГ

Виконавчі органи міської ради спільно з суб’єктами господарювання, які працюють в галузі житлово-комунальних послуг, органами самоорганізації населення та ОСББ розробляють концепцію і програму реформування ЖКГ міста з врахуванням кон’юнктури ринку ЖК послуг.

Управління житлово-комунального господарства / Фінансове управління / Організаційно-контрольний відділ / ОСББ/ Органи самоорганізації населення / ГО «Асоціація власників житла»

С.1.2. Сприяти створенню ОСББ та покращити систему інформування мешканців

Виконавчі органи міської ради розробляють концепцію підтримки об’єднань співвласників багатоквартирних будинків, що включатиме організаційну та ресурсну підтримку.

Управління житлово-комунального господарства / Відділ внутрішньої політики/ Організаційно-контрольний відділ / Фінансове управління / ОСББ/ Органи самоорганізації населення / ГО «Асоціація власників житла»

С.1.3. Розробити Програму підвищення енергоефективності, енергоощадності та альтернативної енергетики, забезпечити її реалізацію

Виконавчі органи міської ради спільно з комунальними підприємствами розробляють та втілюють Програму енергозбереження та заощадження та поетапно її впроваджують.

Управління житлово-комунального господарства / Комунальні підприємства / Відділ з питань екології та раціонального природокористування / Інспекція з енергозбереження / ГО «Асоціація власників житла»

С.1.4. Надати земельні ділянки УЖК для будівництва житла для працівників комунальних підприємств

Міська рада та її виконавчі органи виділяють ділянки для будівництва відомчого житла комунальних підприємств.

Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Управління капітального будівництва / Управління житлово-комунального господарства / Комунальні підприємства

Стратегічна ціль С.2. ПОКРАЩИТИ ТЕХНІЧНУ ІНФРАСТРУКТУРУ МІСТА

Оперативні цілі:

С.2.1. Оптимізувати систему збору і утилізації твердих побутових відходів з визначенням можливості будівництва сміттєпереробного заводу

Виконавчі органи міської ради здійснюють системні заходи вдосконалення збору та утилізації ТПВ, а також вивчають можливості та доцільність будівництва сміттєпереробного заводу.

Управління житлово-комунального господарства / Відділ з питань екології та раціонального природокористування / Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Комунальні підприємства / Управління транспорту та зв’язку

С.2.2. Вивчити можливість залучення коштів міжнародної технічної допомоги для реалізації інфраструктурних проектів та підготувати проектні пропозиції

Виконавчі органи міської ради спільно з неурядовими та донорськими організаціями, обласними органами виконавчої влади та Департаментом координації технічної допомоги Міністерства економіки України готують проектні пропозиції щодо залучення коштів міжнародної технічної допомоги до покращення технічної інфраструктури міста.

Управління житлово-комунального господарства / Управління транспорту і зв’язку / Відділ з питань екології та раціонального природокористування / Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Департамент економіки / ГО «Асоціація власників житла»

С.2.3. Сприяти розвитку інженерних комунікацій та інфраструктури

Виконавчі органи міської ради спільно з комунальними підприємствами та об’єднаннями підприємців налагоджують системну роботу з розвитку інженерних комунікацій та інфраструктури міста.

Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Управління житлово-комунального господарства / Управління транспорту і зв’язку

С.2.4. Модернізувати міську систему водопостачання і водовідведення

Виконавчі органи міської ради та комунальні підприємства розробляють комплексні заходи з оновлення та ефективної експлуатації міських мереж водопостачання та водовідведення, готують необхідну проектну документацію, здійснюють пошук джерел фінансування та проведення ремонтних, відновлюваних та будівельних робіт.

Управління житлово-комунального господарства / Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Комунальні підприємства / Відділ з питань екології та раціонального природокористування

С.2.4. Модернізувати міську систему водопостачання і водовідведення

Стратегічна ціль С.3. ПОКРАЩИТИ МІСЬКУ ТРАНСПОРТНУ СИСТЕМУ

Оперативні цілі:

С.3.1. Розробити та запровадити в дію Програму будівництва нових шляхопроводів, транспортних розв’язок, реконструкції та ремонту міських доріг

Міська рада та її виконавчі органи розробляють та запроваджують в дію Програму будівництва нових шляхопроводів, транспортних розв’язок відповідно до Генерального плану міста, а також розробляють графік ремонту міських доріг, передбачають відповідні видатки у міському бюджеті та здійснюють пошук додаткових джерел фінансування.

Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Управління транспорту та зв’язку / Фінансове управління / Облавтодор / Управління капітального будівництва

С.3.2. Оптимізувати систему паркування транспорту на території міста

Виконавчі органи міської ради спільно з суб’єктами господарювання розробляють та впроваджують концепцію реформування системи паркування на території Хмельницького, затверджують схему розміщення місць паркування та умови їх утримання, адміністрування та будівництва багатоповерхових паркінгів.

Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Управління транспорту та зв’язку / Державна податкова інспекція / Суб’єкти господарювання - оператори місць паркування

С.3.3. Спільно з обласними органами влади сприяти проведенню реконструкції та модернізації аеропорту

Виконавчі органи міської ради спільно з ОДА та Мінтрансом України сприяють проведенню реконструкції аеропорту, вивчають можливості та механізми передачі аеропорту у комунальну власність територіальної громади міста, розробляють концепцію (бізнес-план) його функціонування.

Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Управління транспорту та зв’язку / Управління комунального майна / Фінансове управління

С.3.4. Оптимізувати систему контролю і схему руху громадського транспорту

Виконавчі органи міської ради спільно з основними перевізниками, органами Державтоінспекції та науковими установами розробляють та впроваджують нову схему руху автотранспорту територією міста.

Управління транспорту та зв’язку / Відділ ДАІ / Департамент архітектури, містобудування та земельних ресурсів / Суб’єкти господарювання – перевізники